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聚焦全運品質(zhì) 深化改革創(chuàng)新——西安銀橋乳業(yè)集團召開2021年工作部署安排會


       1月20日,西安銀橋乳業(yè)集團召開2020年經(jīng)濟運行分析會暨2021年工作部署安排會。會議總結(jié)回顧銀橋2020年及“十三五”工作,分析研究經(jīng)濟形勢,安排部署銀橋2021年重點工作,確保“十四五”開新局謀新篇。會議采用視頻方式召開,集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表在高新總部主會場,各事業(yè)部、各部門負責人在貝多園區(qū)、臨潼中心工廠等三個分會場參加會議。

 

       集團黨委書記、董事長劉華國主持會議并講話。集團執(zhí)行總經(jīng)理劉俊,常務(wù)副總經(jīng)理周建華,副總經(jīng)理楊凱分別代表運營、生產(chǎn)、營銷管理中心作了工作匯報。研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)吳珊圍繞《科技提升研發(fā)  創(chuàng)新成就未來》作工作匯報。

 

 

       會議強調(diào),要堅持以黨的十九屆五中全會精神為指引,認真貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話精神,圍繞“做強做優(yōu),行業(yè)一流”目標,堅持以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的,始終堅持“百億企業(yè),百年銀橋”這個愿景不動搖,努力在振興民族奶業(yè)的時代使命中展現(xiàn)更大作為。

 

       集團黨委書記、董事長劉華國作了題為《聚焦全運品質(zhì)  深化改革創(chuàng)新  推動銀橋高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破》的重要講話。他充分肯定了集團2020年和“十三五”時期各項工作,并指出,過去一年,銀橋兩手抓、兩手硬,統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)經(jīng)營,經(jīng)濟運行總體平穩(wěn),發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有進,五位一體協(xié)調(diào)推進。各項工作取得了顯著的成績,集團成為第十四屆全國運動會乳制品獨家供應(yīng)商,被陜西省商務(wù)廳認定為首批“陜西老字號”企業(yè),榮獲西安市首屆“市長特別獎”。

 

 

       他強調(diào),面向“十四五”,各類風險挑戰(zhàn)不可忽視,要在“雙循環(huán)”、“高質(zhì)量”的大格局、大坐標中找準發(fā)展定位,扎實練好內(nèi)功,力爭綜合實力實現(xiàn)新突破,增強產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。做好2021年工作,要抓好“十四運乳制品獨家供應(yīng)商”和“退城入園”兩個關(guān)鍵,著力提高集團運營管理綜合效能,著力降低集團產(chǎn)供研運銷成本,著力確保集團生產(chǎn)質(zhì)量安全穩(wěn)定,著力推動科技研發(fā)創(chuàng)新。

 

       確保全面目標任務(wù)圓滿完成,要重點抓好以下五個方面工作。

 

       (一)統(tǒng)籌發(fā)展安全,鞏固提升疫情防控成果。

       要把疫情防控工作擺在講政治的高度,外防輸入、內(nèi)防反彈,堅持“人”、“物”同防,緊盯重點人群、重點物品、重點場所和薄弱環(huán)節(jié),強化防疫物資保障,加強輿論宣傳引導(dǎo),筑牢疫情防控堅固防線。

 

       (二)加快轉(zhuǎn)型升級,穩(wěn)步提升綜合運營能力。

       緊盯目標,費用投放有規(guī)劃,原料采購有研判;補齊短板,加快銀橋主副品牌整合,激發(fā)集團“輕”資產(chǎn)活力;著眼市場,繼續(xù)堅持阿米巴經(jīng)營思想;多措并舉,強化計劃和預(yù)算的剛性約束;搶抓機遇,圍繞“退城入園”,積極爭取“一企一策”。

 

       (三)突出創(chuàng)新引領(lǐng),全力推動銀橋發(fā)展高質(zhì)量。

       持續(xù)開展質(zhì)量提升行動,確保全運會銀橋產(chǎn)品質(zhì)量100%合格;啟動集團品牌建設(shè),挖掘老字號品牌內(nèi)涵;推動“數(shù)字奶源·智慧牧場”建設(shè),提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢;持續(xù)開展“飲奶與健康”公益宣傳和小康牛奶公益助學(xué)活動,展示民族品牌形象。

 

       (四)優(yōu)化體制機制,全面提升管理能力和水平。

       聚焦板塊聯(lián)動,優(yōu)化總部職能。牢固樹立 “一盤棋”的思想,加強部門與各管理中心、各事業(yè)部、分公司之間的溝通協(xié)調(diào),提高總部管理水平和工作效率;高度重視制度和流程規(guī)范化管理,持續(xù)加強信息化建設(shè),進一步完善督查督辦工作體系。

 

       持續(xù)推進人才隊伍建設(shè)。給年輕員工搭臺子、一線員工提素能、管理員工增歷練;建立有效激勵機制,健全績效考核標準,充分發(fā)揮薪酬管理體系和績效考核機制的調(diào)節(jié)、平衡與激勵作用;充實科研中心力量,發(fā)揮銀橋商學(xué)院、博士后科研工作站的企業(yè)智庫作用。

 

       (五)堅持黨建引領(lǐng),筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

       堅持“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”理念,持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,把抓好黨建作為推動工作的抓手,推動黨建與企業(yè)經(jīng)營中心工作深度融合,創(chuàng)新開展“黨建+經(jīng)營”、“黨建+管理”、“黨建+服務(wù)”等主題活動。

 

       劉華國要求,站在“兩個百年”歷史交匯、“兩個五年”承前啟后的重大節(jié)點,全體干部職工要以習近平總書記來陜考察重要講話精神為指引,從發(fā)展實踐中堅定信心,從形勢判斷中明晰方向,從目標責任中增強自覺, 逢山開路,遇水架橋,銳意進取,扎實工作,用拼搏和奮斗書寫銀橋新時代追趕超越新篇章,以優(yōu)異成績迎接建黨百年華誕。